Fonterra wint Deloitte Top 200 Best Performer Award.Video/Michael Craig
Yn ferliking mei in protte oare bedriuwen hat Fonterra de hjoeddeistige wrâldwide merkbetingsten trochmakke - mei swakkere prognoazes foar takom jier - mar de suvelgigant is net benaud om't it trochgiet mei it ymplementearjen fan in agile en duorsume groeistrategy.
As ûnderdiel fan har 2030-plan rjochtet Fonterra him op 'e wearde fan Nij-Seelânske molke, it realisearjen fan nul koalstofútstjit yn 2050, it befoarderjen fan suvelynnovaasje en ûndersyk, ynklusyf nije produkten, en jout sa'n $ 1 miljard werom oan pleatsoandielhâlders.
Fonterra wurket trije divyzjes - Consumer (molke), yngrediïnten en Catering - en wreidet har oanbod fan roomkaas út.Se ûntwikkele it MinION-genoom-sekwinsje-apparaat, dat suvel-DNA rapper en goedkeaper leveret, lykas weiproteinkonsintraat, dat wurdt brûkt om ferskate yoghurttekstueren te meitsjen.
CEO Miles Harrell sei: "Wy bliuwe te leauwen dat Nij-Seelânske molke de heechste kwaliteit molke en de populêrste molke yn 'e wrâld is.Mei tank oan ús model foar it mestjen fan greiden is de koalstofôfdruk fan ús molke in tredde fan dy fan it wrâldgemiddelde foar molke.produksje.
"Krekt in jier lyn, tidens Covid-19, hawwe wy ús ambysjes opnij definieare, ús balâns fersterke en ús fûneminten fersterke.Wy leauwe dat de fûneminten fan Nij-Seelânske suvel sterk binne.
“Wy sjogge dat it totale oanbod fan molke hjir wierskynlik, op syn bêst, net feroaret.Dit jout ús de kâns om de wearde fan molke te realisearjen troch trije strategyske opsjes - fokus op de molkebank, lead yn ynnovaasje en wittenskip, en lead yn duorsumens ".
"Hoewol de omjouwing wêryn wy operearje signifikant feroare is, binne wy fan 'e nij opstart nei groei gien, om't wy ús klanten, ús boereoandielen en yn hiel Nij-Seelân tsjinje, wearde tafoegje en foldwaan oan' e groeiende fraach nei duorsume suvelprodukten..Tsjinje.
“Dit is in testamint fan de fearkrêft en fêststelling fan ús meiwurkers.Ik bin tige grutsk op wat wy mei-inoar berikke kinne.”
De rjochters fan 'e Deloitte Top 200 Awards tochten dat ek, en namen Fonterra de winner yn' e kategory bêste prestaasje, foar oare grûnstofprodusinten en wrâldwide eksporteurs Silver Fern Farms en 70 jier âlde Steel & Tube.
Rjochter Ross George sei dat Fonterra, as in bedriuw fan 20 miljard dollar eigendom fan 10,000 boeren, in wichtige rol spilet yn 'e ekonomy, "benammen foar in protte plattelânsmienskippen."
Dit jier betelle Fonterra hast $ 14 miljard oan har leveransiers fan melkfeehâlderij.De rjochters notearren de positive ûntwikkelingen yn it bedriuw, holpen troch in fernijd pleatslik managementteam.
"Fonterra hat sa no en dan in tsjinslach hân tsjin har yndustry.Mar se hat stappen nommen om duorsumer te wurden en hat koartlyn in plan lansearre om de útstjit fan fee te ferminderjen troch seewier te testen as oanfoljend feed foar melkkij en troch te wurkjen mei de oerheid.Ferminderjen fan útstjit fan permakultuer, "sei George, direkteur fan Direct Capital.
Foar it begruttingsjier einiget juny, berikte Fonterra $ 23,4 miljard yn ynkomsten, up 11%, benammen troch hegere produkt prizen;earnings foar ynteresse fan $ 991 miljoen, omheech 4%;normalisearre winst wie $ 591 miljoen, up 1%.Molkekolleksje foel mei 4% nei 1,478 miljard kg molke fêste stoffen (MS).
De grutste merken yn Afrika, it Midden-Easten, Jeropa, Noard-Aazje en Amearika (AMENA) ferantwurdelje $ 8,6 miljard yn ferkeap, Azië-Stille Oseaan (ynklusyf Nij-Seelân en Austraalje) foar $ 7,87 miljard en Greater China foar $ 6,6 miljard dollar.
De koöperaasje joech $ 13,7 miljard werom oan 'e ekonomy troch rekordbetellingen fan pleatsen fan $ 9,30 / kg en in dividend fan 20 cents / oandiel, it beteljen fan in totaal fan $ 9,50 / kg foar levere molke.Fonterra's earnings per oandiel wiene 35 cents, omheech 1 cent, en it wurdt ferwachte om 45-60 cents per oandiel te fertsjinjen yn it begruttingsjier op in gemiddelde priis fan $ 9,25 / kgMS.
Syn prognose foar 2030 ropt op EBIT fan $ 1.325 miljard, earnings per oandiel fan 55-65 cents, en dividenden fan 30-35 cents per oandiel.
Tsjin 2030 is Fonterra fan plan om $ 1 miljard te ynvestearjen yn duorsumens, $ 1 miljard yn it omlieden fan mear molke nei djoerdere produkten, $ 160 yn 't jier yn ûndersyk en ûntwikkeling, en $ 10 te fersprieden oan oandielhâlders nei de ferkeap fan aktiva (hûndert miljoen Amerikaanske dollars).
It kin ier of let komme.Fonterra kundige ferline moanne oan dat it har Sileenske Soprole-bedriuw ferkocht oan Gloria Foods foar $ 1,055."Wy binne no yn 'e lêste stadia fan it ferkeapproses nei it beslút om ús Australyske bedriuw net te ferkeapjen," sei Harrell.
Wat duorsumens oanbelanget, is wetterferbrûk op produksjeplakken yn regio's mei beheinde wetterboarnen ôfnommen en is no ûnder de 2018-basisline, en 71% fan 'e oandielhâlders hat in miljeuplan op 'e pleats.
Guon sizze noch dat Fonterra yn 'e ferkearde yndustry is, yn it ferkearde lân binne suvelfabriken oer de hiele wrâld op' e merke en tichtby konsuminten.As dat sa is, hat Fonterra dizze kleau oerbrugd troch konsintraasje, ynnovaasje en kwaliteit en is it slagge troch in heul wichtich part fan 'e ekonomy te wurden.
Leading fleisferwurker Silver Fern Farms hat de keunst behearske fan it oanpassen yn it gesicht fan útdagings fan COVID-19 en supply chain, wat liedt ta in rekordbegruttingsjier.
“Alle trije ûnderdielen fan ús bedriuw geane nau mei-inoar gear: ferkeap en marketing, operaasjes (14 fabriken en 7.000 meiwurkers) en 13.000 boeren dy’t ús produkten leverje.Dit wie yn it ferline net it gefal, "sei Silver.Simon Limmer sei.
"Dizze trije dielen wurkje heul goed gear - gearhing en kompetinsje binne de kaai foar ús sukses.
"Wy binne der yn slagge de merk yn te gean yn in ynstabile, disruptive omjouwing en feroarjende fraach yn Sina en de FS.Wy rispje goede merkrendeminten.
"Wy sille ús boer-sintraal en merk-oandreaune strategy trochgean, trochgean mei ynvestearje yn ús merk (Nij Seelân Grass Fed Meat) en tichter by ús bûtenlânske klanten komme," sei Limmer.
Dunedin's Silver Fern-ynkomsten stegen ferline jier 10% nei $ 2,75 miljard, wylst netto ynkommen tanommen nei $ 103 miljoen fan $ 65 miljoen.Dizze kear - en it rapport fan Silver Fern is foar in kalinderjier - wurdt ferwachte dat de ynkomsten mei mear dan $ 3 miljard sille tanimme en de winst ferdûbelje.It is ien fan de tsien grutste bedriuwen yn it lân.
De rjochters seine dat Silver Fern slagge is yn in komplekse 50/50 eigendomsstruktuer tusken har boerenkoöperaasje en Sina's Shanghai Meilin.
"Silver Fern wurket oan 'e branding en strategyske posisjonearring fan har herten-, lamme- en beefprodukten en jout spesjaal omtinken oan har miljeustatus.Duorsumens wurdt in sintraal ûnderdiel fan beslútfoarming mei it útdruklike doel om fan it bedriuw in rendabel fleismerk te meitsjen, "sei de rjochters.
Meast resint berikte capex $ 250 miljoen, ynvestearje yn ynfrastruktuer (lykas automatisearre ferwurkingslinen), relaasjes mei boeren en marketeers, nije produkten (premium nul beef, de earste yn syn soarte, koartlyn lansearre yn New York), en digitale technologyen.
"Trije jier lyn hienen wy gjinien yn Sina, en no hawwe wy 30 ferkeap- en marketingminsken yn ús Shanghai-kantoar," sei Limmer."It is wichtich om in direkte ferbining te hawwen mei de klanten - se wolle net allinich fleis ite, se wolle fleis ite."”
Silver Fern is diel fan in gearwurkingsferbân mei Fonterra, Ravensdown en oaren om nije technologyen te ûntwikkeljen om metaanemissies te ferminderjen en lânboupraktiken te ferbetterjen.
It betellet boeren stimulearrings om de koalstofútstjit fan har pleatsen te kompensearjen."Wy sette in oankeappriis elke twa moannen foarôf, en as wy hegere merkrendeminten krije, stjoere wy in sinjaal oan ús leveransiers dat wy ree binne om it risiko en beleanning te dielen," sei Limmer.
De transformaasje fan Steel & Tube is foltôge, en no kin it 70-jier âlde bedriuw har konsintrearje op it groeien en fersterkjen fan klantrelaasjes.
"Wy hawwe in echt goed team en betûfte direkteuren dy't in pear fantastyske jierren hawwe bestege oan it riden fan saaklike transformaasje," sei CEO Mark Malpass."It giet allegear om minsken en wy hawwe in sterke kultuer opboud fan hege belutsenens."
"Wy hawwe ús balâns fersterke, ferskate oanwinsten makke, digitalisearre, derfoar soarge dat ús operaasjes kosten-effektyf en effisjint wiene, en in djip begryp krigen fan ús klantbasis en har behoeften," sei er.
In tsien jier earder wie Steel & Tube yn 1967 fermeld op NZX, ferdwûn yn ûndúdlikens, en "korporearre" ûnder Australysk bewâld.It bedriuw sammele $ 140 miljoen yn skuld doe't nije spilers op 'e merk kamen.
"Steel & Tube moasten troch wiidweidige finansjele werstrukturearring en finansiering ûnder druk gean," sei Malpass."Elkenien wie efter ús en it duorre in jier as twa om te herstellen.Wy hawwe de lêste trije jier in weardefoarstel boud foar klanten.
It weromkommen fan Staal en Tube is yndrukwekkend.Foar it begruttingsjier einige juny, melde de stielraffinader en -distributeur ynkomsten fan $ 599,1 miljoen, in 24,6% omheech, en bedriuweterreinen (EBITDA) fan $ 66,9 miljoen, up 77,9%.%, netto ynkommen fan $30,2 miljoen, up 96,4%, EPS 18,3 cents, up 96,8%.De jierlikse produksje tanommen mei 5,7% nei 167.000 ton fan 158.000 ton.
De rjochters seine dat Steel & Tube in lange spieler en publike figuer is yn in wichtige Nij-Seelânske yndustry.Yn 'e ôfrûne 12 moannen hat it bedriuw ien fan' e bêste bedriuwen west yn in drege ekonomyske omjouwing mei in totale oandielhâldersrendemint fan 48%.
“De direksje en it management fan Steel & Tube namen in drege situaasje oan, mar wisten it bedriuw te transformearjen en goed kommunisearre troch it hiele proses.Se reagearren ek sterk op Australyske en ymportkonkurrinsje, en wisten in permanint bedriuw te wurden yn in ekstreem kompetitive yndustry, "sei in wurdfierder fan it bedriuw.rjochters.
Steel & Tube, dy't 850 minsken yn tsjinst hat, fermindere har oantal operearjende planten lanlik fan 50 nei 27 en helle in kostenreduksje fan 20%.It hat ynvestearre yn nije apparatuer om syn plaatferwurking út te wreidzjen en twa bedriuwen oankocht om har oanbod út te wreidzjen, Fasteners NZ en Kiwi Pipe and Fittings, dy't no de ûnderline fan 'e groep stimulearret.
Steel & Tube hat gearstalde dekrollen produsearre foar it winkelsintrum Business Bay yn Auckland, wêrfan de roestfrij stielbekleding wurdt brûkt yn it nije Christchurch Convention Centre.
It bedriuw hat 12.000 klanten en is "ûntwikkelt sterke relaasjes" mei syn earste 800 klanten, dy't goed foar twatredde fan har ynkomsten."Wy hawwe in digitaal platfoarm ûntwikkele sadat se effisjint bestelle kinne en sertifikaten (testen en kwaliteit) fluch krije kinne," sei Malpass.
"Wy hawwe in pakhússysteem yn plak wêr't wy seis moanne fan tefoaren de fraach fan klanten kinne foarsizze en soargje dat wy it juste produkt hawwe foar ús marzje."
Mei in merkkapitalisaasje fan $ 215 miljoen is Steel & Tube sawat de 60e grutste oandiel yn 'e oandielmerk.Malpass is fan doel om 9 of 10 bedriuwen te ferslaan en yn de top 50 NZX te kommen.
"Dit sil mear liquiditeit en analystdekking fan 'e oandiel leverje.Liquiditeit is wichtich, wy hawwe ek in merkkapitalisaasje fan $ 100 miljoen nedich.
Post tiid: Dec-31-2022